{"id":21733,"date":"2024-04-30T06:09:41","date_gmt":"2024-06-03T08:58:53","guid":{"rendered":"https:\/\/onthegosystems.com\/2024\/06\/fuehren-und-lernen-dekan-jones-ueber-das-erreichen-neuer-hoehen-an-der-otgs\/"},"modified":"2025-09-08T07:34:47","modified_gmt":"2025-09-08T07:34:47","slug":"fuehren-und-lernen-dekan-jones-ueber-das-erreichen-neuer-hoehen-an-der-otgs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/onthegosystems.com\/de\/2024\/04\/fuehren-und-lernen-dekan-jones-ueber-das-erreichen-neuer-hoehen-an-der-otgs\/","title":{"rendered":"F\u00fchrung und Lernen: Dean Jones \u00fcber die Navigation neuer H\u00f6hen bei OTGS"},"content":{"rendered":"\n

Bei OTGS ist der Weg jedes Teammitglieds mit Wachstumschancen gepflastert. Dean Jones<\/a> begann als Assistent im Partnerships Marketing Team und arbeitete sich bis zur Leitung des Teams hoch. Seine Erfahrung zeigt die transformativen Karrierewege, die durch Engagement, harte Arbeit und das unterst\u00fctzende Umfeld eines globalen Remote-Teams m\u00f6glich sind. <\/p>\n\n

Wie hat sich Ihre Rolle seit Ihrem Eintritt im Jahr 2021 ver\u00e4ndert, und wer oder was hat Ihnen beim Wachstum geholfen?<\/h3>\n\n

Als ich bei onTheGoSystems als \u201eAssistent\u201c im Partnerships Marketing Team anfing<\/a>, hatte ich bereits einige Marketingerfahrungen in verschiedenen Projekten gesammelt. Obwohl ich also nicht bei Null anfing, hatte ich noch viel zu lernen. Meine erste Hauptaufgabe war es, Partnerschaften zu vermitteln, die aus unserem Go Global Kompatibilit\u00e4tsprogramm<\/a> hervorgingen. Ich wurde auch der Hauptansprechpartner f\u00fcr unsere Affiliates (sowohl neue als auch bestehende). <\/p>\n\n

Damals wurde ich von dem (damaligen) Partnerships Marketing Manager betreut, der mir sehr geholfen hat, mich an die internen Arbeitsabl\u00e4ufe zu gew\u00f6hnen und die Ziele und Erwartungen meiner Rolle besser zu verstehen. Als der Manager nach etwa 8-9 Monaten ausschied, \u00fcbernahm ich die Rolle und war sowohl entmutigt als auch begeistert von der Herausforderung. Mit der Unterst\u00fctzung von Kollegen und dem oberen Management, einschlie\u00dflich der entscheidenden Anleitung von Amir, unserem CEO, \u00fcbernahm ich alle Partnerschaftsaktivit\u00e4ten als \u201eEin-Mann-Armee\u201c im Laufe des Jahres 2022. In dieser Zeit wurden meine F\u00e4higkeiten in den Bereichen Aufgabenmanagement, Zeitmanagement und Partnerschaftskommunikation gesch\u00e4rft. <\/p>\n\n

Als ich mich dann eingelebt hatte, war es an der Zeit, sich wieder mit dem Ausbau des Teams zu befassen. Gegen Ende 2022 wurde ich zum Partnerships \u201eTeam Lead\u201c und bekleide diese Rolle derzeit im Jahr 2024. <\/p>\n\n

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Dean und andere OTGS-Mitarbeiter beim Firmentreffen nach dem ersten Tag der WordCamp Europe 2023
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Wie haben Sie den \u00dcbergang in die Rolle des Teamleiters erlebt?<\/h3>\n\n

Teamleiter zu sein war f\u00fcr mich eine v\u00f6llig neue und aufregende Herausforderung. Ich musste mich nicht nur st\u00e4rker in Einstellungsverfahren einbringen, sondern auch lernen, wie man Priorit\u00e4ten und Ziele auf Teamebene verwaltet und alle motiviert, diese zu erreichen. Auch hier hat Amir mit Rat und Tat sehr geholfen, aber ich hatte auch das Gl\u00fcck, noch enger mit einigen der anderen fantastischen Teamleiter des Unternehmens zusammenzuarbeiten, von denen ich jeden Tag etwas Neues lerne! <\/p>\n\n

Zwischendurch musste auch viel Motivation von mir selbst kommen. Ohne diese Eigenmotivation und den Wunsch zu lernen und zu wachsen, h\u00e4tte sich meine Rolle meiner Meinung nach nicht so entwickeln k\u00f6nnen, wie sie es getan hat. <\/p>\n\n

Als ich im Unternehmen aufstieg und gr\u00f6\u00dfere Verantwortung \u00fcbernahm, wurden mir auch einige ebenso gro\u00dfartige M\u00f6glichkeiten geboten. Die denkw\u00fcrdigsten davon waren vielleicht die M\u00f6glichkeiten, an WordCamps in Europa<\/a> und Asien<\/a> teilzunehmen. <\/p>\n\n

Wie haben WordCamps und Podcasts Ihnen geholfen, sich beruflich weiterzuentwickeln und Wissen mit unserem Team zu teilen?<\/h3>\n\n

Mein erstes WordCamp (in Porto, 2022<\/a>) war in vielerlei Hinsicht eine Offenbarung. Es f\u00fchlte sich nicht nur wie meine erste \u201eGesch\u00e4ftsreise\u201c an, sondern zwang mich auch, mich mit dem Treffen von Partnern in einer konferenzartigen Umgebung vertraut zu machen \u2013 etwas, das ich noch nie zuvor getan hatte. In diesem Sinne war es von unsch\u00e4tzbarem Wert, aber dar\u00fcber hinaus erm\u00f6glichte es mir auch einen direkteren Zugang zur WordPress-Community, an der ich bisher nur online versucht hatte, mich zu beteiligen. <\/p>\n\n

So viele Menschen mit einem gemeinsamen Interesse zu sehen, von denen viele seit weit \u00fcber einem Jahrzehnt dabei sind, hat mir die Bedeutung der Arbeit, die ich im Bereich Partnerschaften leiste, bewusst gemacht. Ohne Partnerschaften und Community w\u00e4re das WordPress-\u00d6kosystem nicht das Kraftzentrum, das es heute ist. <\/p>\n\n

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Dean arbeitet am WPML-Stand auf der WordCamp Asia 2024<\/div><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Ich erkannte auch, dass ich noch viel zu tun hatte, um zu versuchen, mich innerhalb dieser Community zu festigen. Nat\u00fcrlich w\u00fcrde dies einige aktive Anstrengungen erfordern, und so begann ich, mich mehr in WordPress-bezogenen Gruppen, Foren und Kan\u00e4len zu engagieren. Infolgedessen ergaben sich f\u00fcr mich einige neue M\u00f6glichkeiten, zum Beispiel mein erstes Podcast-Interview mit dem YouTuber Josh Hall<\/a>. <\/p>\n\n

Vor kurzem hatte ich auch die M\u00f6glichkeit, zur Devrims \u201eTech Talk\u201c-Reihe beizutragen<\/a>. Rimsha von Devrims kontaktierte mich \u00fcber LinkedIn. Ich bemerkte, dass sie bereits einige nette G\u00e4ste in der Serie hatten, also war ich gerne bereit, Antworten zu meiner Karriereentwicklung im Partnerschaftsmarketing zu geben. <\/p>\n\n

Die Kombination dieser Aktivit\u00e4ten hat mein Selbstvertrauen in meine F\u00e4higkeiten drastisch verbessert, was wiederum bedeutet, dass ich selbstbewusster nach gr\u00f6\u00dferen und besseren M\u00f6glichkeiten suche und auch mein Team motiviere, dasselbe zu tun. Es hat mir auch die Bedeutung von \u00dcbung, Selbstentwicklung und Wissen bewusst gemacht. Je mehr Zeit ich damit verbrachte, diese Bereiche zu verfeinern, desto selbstbewusster wurde ich, mich in Dinge einzubringen, die sich fr\u00fcher au\u00dferhalb meiner Reichweite anf\u00fchlten. <\/p>\n\n

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Dean Jones bei der Arbeit am WPML-Stand auf der WordCamp Asia 2024
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Welchen Rat haben Sie f\u00fcr andere, die ihre Rolle verbessern und die WordPress-Community beeinflussen m\u00f6chten?<\/h3>\n\n

Wissensentwicklung ist der Schl\u00fcssel zu Fortschritt und Selbstvertrauen. Ich stelle immer fest, dass je mehr ich wei\u00df, desto selbstbewusster bin ich, in neue Gebiete vorzusto\u00dfen. <\/p>\n\n

Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen wir nicht erwarten, alles auf einmal zu wissen, aber ich glaube, dass wir uns in eine Position bringen, um Fortschritte zu machen und Wachstumschancen anzuziehen, solange wir uns st\u00e4ndig um mehr Wissen bem\u00fchen. <\/p>\n\n

Dasselbe gilt im Kontext der WordPress-Community. Man muss Stunden investieren, um mehr \u00fcber ihre Geschichte und ihre Bestandteile zu erfahren, um dort etwas bewirken zu k\u00f6nnen. Ich habe eine Weile gebraucht, um das zu verstehen, aber jetzt, wo ich es tue, sehe ich, dass ich nur an der Oberfl\u00e4che gekratzt habe und noch viel zu tun ist, um eine wirklich starke und angesehene Pr\u00e4senz aufzubauen. <\/p>\n\n

Zusammenfassend l\u00e4sst sich also sagen, dass Wirkung nicht einfach passiert, sondern verdient wird.<\/p>\n\n

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Dean genie\u00dft das Abendessen auf der After-Party f\u00fcr WordCamp Asia 2024<\/div><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Mit Blick auf die Zukunft, welche Ziele haben Sie f\u00fcr das Partnerschaftsteam und Ihre eigene berufliche Entwicklung?<\/h3>\n\n

Obwohl wir alle unsere eigenen \u201eTitel\u201c innerhalb des Teams haben, w\u00fcrde ich mir w\u00fcnschen, dass wir alle irgendwann auf der gleichen Ebene als dynamisches Ganzes agieren, das gr\u00f6\u00dfer ist als die Summe seiner Teile. Auf diese Weise werden wir unserer Meinung nach am effizientesten und produktivsten mit unseren Ressourcen umgehen. Ich bevorzuge immer eine Teamdynamik, in der die K\u00f6pfe auf einer Linie sind und wir uns nicht zu sehr auf \u201eTop-Down\u201c-Managementstile verlassen m\u00fcssen. <\/p>\n\n

Nat\u00fcrlich wird es immer Unterschiede in den F\u00e4higkeiten geben, aber ich m\u00f6chte mein Bestes tun, um gleiche Wettbewerbsbedingungen zu schaffen. Um dies zu erreichen, muss ich sicherstellen, dass ich das Team inspiriere und auch zeige, dass ich das, was ich predige, auch in die Praxis umsetzen kann. In Bezug auf meine eigene Entwicklung m\u00f6chte ich also mehr Innovationen im Team zeigen und hoffentlich als gutes Beispiel f\u00fcr den Standard gesehen werden, den wir gemeinsam setzen und erreichen wollen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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