Führung und Lernen: Dean Jones über die Navigation neuer Höhen bei OTGS
April 30, 2024
Bei OTGS ist der Weg jedes Teammitglieds mit Wachstumschancen gepflastert. Dean Jones begann als Assistent im Partnerships Marketing Team und arbeitete sich bis zur Leitung des Teams hoch. Seine Erfahrung zeigt die transformativen Karrierewege, die durch Engagement, harte Arbeit und das unterstützende Umfeld eines globalen Remote-Teams möglich sind.
Wie hat sich Ihre Rolle seit Ihrem Eintritt im Jahr 2021 verändert, und wer oder was hat Ihnen beim Wachstum geholfen?
Als ich bei onTheGoSystems als „Assistent“ im Partnerships Marketing Team anfing, hatte ich bereits einige Marketingerfahrungen in verschiedenen Projekten gesammelt. Obwohl ich also nicht bei Null anfing, hatte ich noch viel zu lernen. Meine erste Hauptaufgabe war es, Partnerschaften zu vermitteln, die aus unserem Go Global Kompatibilitätsprogramm hervorgingen. Ich wurde auch der Hauptansprechpartner für unsere Affiliates (sowohl neue als auch bestehende).
Damals wurde ich von dem (damaligen) Partnerships Marketing Manager betreut, der mir sehr geholfen hat, mich an die internen Arbeitsabläufe zu gewöhnen und die Ziele und Erwartungen meiner Rolle besser zu verstehen. Als der Manager nach etwa 8-9 Monaten ausschied, übernahm ich die Rolle und war sowohl entmutigt als auch begeistert von der Herausforderung. Mit der Unterstützung von Kollegen und dem oberen Management, einschließlich der entscheidenden Anleitung von Amir, unserem CEO, übernahm ich alle Partnerschaftsaktivitäten als „Ein-Mann-Armee“ im Laufe des Jahres 2022. In dieser Zeit wurden meine Fähigkeiten in den Bereichen Aufgabenmanagement, Zeitmanagement und Partnerschaftskommunikation geschärft.
Als ich mich dann eingelebt hatte, war es an der Zeit, sich wieder mit dem Ausbau des Teams zu befassen. Gegen Ende 2022 wurde ich zum Partnerships „Team Lead“ und bekleide diese Rolle derzeit im Jahr 2024.
Wie haben Sie den Übergang in die Rolle des Teamleiters erlebt?
Teamleiter zu sein war für mich eine völlig neue und aufregende Herausforderung. Ich musste mich nicht nur stärker in Einstellungsverfahren einbringen, sondern auch lernen, wie man Prioritäten und Ziele auf Teamebene verwaltet und alle motiviert, diese zu erreichen. Auch hier hat Amir mit Rat und Tat sehr geholfen, aber ich hatte auch das Glück, noch enger mit einigen der anderen fantastischen Teamleiter des Unternehmens zusammenzuarbeiten, von denen ich jeden Tag etwas Neues lerne!
Zwischendurch musste auch viel Motivation von mir selbst kommen. Ohne diese Eigenmotivation und den Wunsch zu lernen und zu wachsen, hätte sich meine Rolle meiner Meinung nach nicht so entwickeln können, wie sie es getan hat.
Als ich im Unternehmen aufstieg und größere Verantwortung übernahm, wurden mir auch einige ebenso großartige Möglichkeiten geboten. Die denkwürdigsten davon waren vielleicht die Möglichkeiten, an WordCamps in Europa und Asien teilzunehmen.
Wie haben WordCamps und Podcasts Ihnen geholfen, sich beruflich weiterzuentwickeln und Wissen mit unserem Team zu teilen?
Mein erstes WordCamp (in Porto, 2022) war in vielerlei Hinsicht eine Offenbarung. Es fühlte sich nicht nur wie meine erste „Geschäftsreise“ an, sondern zwang mich auch, mich mit dem Treffen von Partnern in einer konferenzartigen Umgebung vertraut zu machen – etwas, das ich noch nie zuvor getan hatte. In diesem Sinne war es von unschätzbarem Wert, aber darüber hinaus ermöglichte es mir auch einen direkteren Zugang zur WordPress-Community, an der ich bisher nur online versucht hatte, mich zu beteiligen.
So viele Menschen mit einem gemeinsamen Interesse zu sehen, von denen viele seit weit über einem Jahrzehnt dabei sind, hat mir die Bedeutung der Arbeit, die ich im Bereich Partnerschaften leiste, bewusst gemacht. Ohne Partnerschaften und Community wäre das WordPress-Ökosystem nicht das Kraftzentrum, das es heute ist.
Ich erkannte auch, dass ich noch viel zu tun hatte, um zu versuchen, mich innerhalb dieser Community zu festigen. Natürlich würde dies einige aktive Anstrengungen erfordern, und so begann ich, mich mehr in WordPress-bezogenen Gruppen, Foren und Kanälen zu engagieren. Infolgedessen ergaben sich für mich einige neue Möglichkeiten, zum Beispiel mein erstes Podcast-Interview mit dem YouTuber Josh Hall.
Vor kurzem hatte ich auch die Möglichkeit, zur Devrims „Tech Talk“-Reihe beizutragen. Rimsha von Devrims kontaktierte mich über LinkedIn. Ich bemerkte, dass sie bereits einige nette Gäste in der Serie hatten, also war ich gerne bereit, Antworten zu meiner Karriereentwicklung im Partnerschaftsmarketing zu geben.
Die Kombination dieser Aktivitäten hat mein Selbstvertrauen in meine Fähigkeiten drastisch verbessert, was wiederum bedeutet, dass ich selbstbewusster nach größeren und besseren Möglichkeiten suche und auch mein Team motiviere, dasselbe zu tun. Es hat mir auch die Bedeutung von Übung, Selbstentwicklung und Wissen bewusst gemacht. Je mehr Zeit ich damit verbrachte, diese Bereiche zu verfeinern, desto selbstbewusster wurde ich, mich in Dinge einzubringen, die sich früher außerhalb meiner Reichweite anfühlten.
Welchen Rat haben Sie für andere, die ihre Rolle verbessern und die WordPress-Community beeinflussen möchten?
Wissensentwicklung ist der Schlüssel zu Fortschritt und Selbstvertrauen. Ich stelle immer fest, dass je mehr ich weiß, desto selbstbewusster bin ich, in neue Gebiete vorzustoßen.
Natürlich können wir nicht erwarten, alles auf einmal zu wissen, aber ich glaube, dass wir uns in eine Position bringen, um Fortschritte zu machen und Wachstumschancen anzuziehen, solange wir uns ständig um mehr Wissen bemühen.
Dasselbe gilt im Kontext der WordPress-Community. Man muss Stunden investieren, um mehr über ihre Geschichte und ihre Bestandteile zu erfahren, um dort etwas bewirken zu können. Ich habe eine Weile gebraucht, um das zu verstehen, aber jetzt, wo ich es tue, sehe ich, dass ich nur an der Oberfläche gekratzt habe und noch viel zu tun ist, um eine wirklich starke und angesehene Präsenz aufzubauen.
Zusammenfassend lässt sich also sagen, dass Wirkung nicht einfach passiert, sondern verdient wird.
Mit Blick auf die Zukunft, welche Ziele haben Sie für das Partnerschaftsteam und Ihre eigene berufliche Entwicklung?
Obwohl wir alle unsere eigenen „Titel“ innerhalb des Teams haben, würde ich mir wünschen, dass wir alle irgendwann auf der gleichen Ebene als dynamisches Ganzes agieren, das größer ist als die Summe seiner Teile. Auf diese Weise werden wir unserer Meinung nach am effizientesten und produktivsten mit unseren Ressourcen umgehen. Ich bevorzuge immer eine Teamdynamik, in der die Köpfe auf einer Linie sind und wir uns nicht zu sehr auf „Top-Down“-Managementstile verlassen müssen.
Natürlich wird es immer Unterschiede in den Fähigkeiten geben, aber ich möchte mein Bestes tun, um gleiche Wettbewerbsbedingungen zu schaffen. Um dies zu erreichen, muss ich sicherstellen, dass ich das Team inspiriere und auch zeige, dass ich das, was ich predige, auch in die Praxis umsetzen kann. In Bezug auf meine eigene Entwicklung möchte ich also mehr Innovationen im Team zeigen und hoffentlich als gutes Beispiel für den Standard gesehen werden, den wir gemeinsam setzen und erreichen wollen.
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