Wie Sie erfolgreich einen Online-Job behalten können.
Juni 3, 2024
Dies ist ein Hindernis für einige Menschen, die gerne von zu Hause aus online arbeiten würden. Können Sie es schaffen, dass Ihr Online-Job zu einer erfolgreichen Karriere wird?
OnTheGoSystems ist in 12 separaten Teams mit jeweils definierten Rollen organisiert. Dies ermöglicht es uns, die Bedürfnisse des Unternehmens und der Teams zu erkennen und jedem im Unternehmen, der nach neuen Herausforderungen oder persönlichem und beruflichem Wachstum sucht, Möglichkeiten zu bieten.
David Garcia Watkins, unser Star des Monats, arbeitet seit 2012 für OnTheGoSystems. Das sind 8 Jahre erfolgreicher Online-Arbeit von seinem Haus in der Nähe von Malaga in Spanien aus.
Lassen Sie uns herausfinden, was ihm geholfen hat, so lange durchzuhalten …
Schlüssel 1 Bauen Sie auf früheren Erfahrungen auf und denken Sie immer daran, die besten Ratschläge, die Ihnen gegeben wurden, umzusetzen.
David erinnert sich: “Einer meiner ersten Jobs war in einer Autovermietung. Damals wurde alles mit Stift und Papier gemacht. Sie können sich vorstellen, dass es ein Alptraum ist, zu jedem Zeitpunkt ein klares Bild von der Verfügbarkeit von Autos zu haben.
“Es gab einen IBM-Computer, mit dem niemand etwas anzufangen wusste, und ich bat darum, ihn auf meinem Schreibtisch zu haben, damit ich all diese Informationen effizienter organisieren konnte. Also fing ich an, mit meinen Teamkollegen über Ideen zu sprechen.
“Damals hörte ich zum ersten Mal von dem KISS-Prinzip, das für “Keep It Simple Stupid” steht. Das ist mit Abstand der beste Rat, den ich je erhalten habe!”
Schlüssel 2 Seien Sie flexibel bei der Übernahme von Rollen innerhalb der Teamumgebung
Im Laufe der Jahre hat David in verschiedenen Positionen innerhalb des Unternehmens gearbeitet: vom Support über die Entwicklung bis hin zur Systemverwaltung. Dadurch verfügt er über fundierte Kenntnisse in verschiedenen Bereichen, die sich in verschiedenen Situationen als hilfreich erwiesen haben. Wenn Sie zum Beispiel den Chat im Support-Kanal lesen, kann David oft Tipps geben, die den Unterstützern helfen, schneller voranzukommen. Dies führt zu einem schnelleren Support für unsere Kunden.
Schlüssel 3 Sehr wichtig – Verbesserung der Fähigkeiten zur Teamarbeit
Davids Ratschlag: “Ich bin ein guter Zuhörer. Während ich zuhöre, kann ich mich mit meinen eigenen Ideen zu einem Thema einbringen. Ich versuche, über den Tellerrand hinauszuschauen, die verschiedenen Seiten einer Geschichte aufzuzeigen, das große Ganze zu sehen … so vermeiden wir auf lange Sicht oft Überraschungen.
“Besonders wichtig ist für mich die Art und Weise, wie ich Informationen erhalten möchte. Mattermost ist unser Raum für die Echtzeitkommunikation im Unternehmen. Wenn Sie jedoch direkt mit einem anderen Teammitglied sprechen, müssen Sie nicht in Echtzeit antworten. Sie könnten sich mit jemand anderem unterhalten, sich auf eine komplizierte Aufgabe konzentrieren oder zu Mittag essen (wir arbeiten alle in unterschiedlichen Zeitzonen). Deshalb verwende ich Mattermost gerne als asynchronen Kommunikationskanal: Antworten Sie, wenn Sie können (ähnlich wie bei E-Mails).”
Taste 4 Seien Sie bereit, nachzugeben und Unterbrechungen in Kauf zu nehmen.
“Es fällt mir leicht, mich mitreißen zu lassen und mich in jedes Gespräch zu stürzen. Ich habe gelernt, zweimal nachzudenken, bevor ich das tue. Ich habe nicht immer etwas Nützliches zu sagen :-)
“Ich glaube, dass Unterbrechungen überbewertet werden. Es macht mir nichts aus, jederzeit unterbrochen zu werden. Natürlich gibt es Zeiten, in denen ich mich konzentrieren muss. Dann setze ich meinen Status einfach auf “Bitte nicht stören” und komme später darauf zurück. Aber meistens hilft eine kleine Unterbrechung Ihrem Teamkollegen sehr und ich nutze die Chance, mir ein paar Minuten die Beine zu vertreten.
“Eine kleine Pause ab und zu ist immer gut. Sie hilft mir, den Kopf frei zu bekommen (und meinen Rücken zu entlasten)”.
Schlüssel 5 Genießen Sie die Früchte eines erfolgreichen Projekts
“Wenn die Person, die ein Projekt entworfen hat, zufrieden ist, haben wir einen guten Start.
“Im Allgemeinen ist ein Projekt dann erfolgreich, wenn Sie immer wieder (gutes oder schlechtes) Feedback erhalten. Wenn Sie Fehlerberichte oder Funktionsanfragen erhalten, bedeutet das, dass das Projekt genutzt wird und dass es gut genug ist, um um Korrekturen und Verbesserungen zu bitten.
“Mir gefällt die Idee, mit einem “Minimum Viable Product” zu beginnen und so lange zu iterieren, bis niemand mehr ein Feedback gibt. Es geht wirklich nur um das Feedback.”
Vielen Dank, David!
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