Leadership et apprentissage : Dean Jones sur la navigation vers de nouveaux sommets chez OTGS
Avril 30, 2024
Chez OTGS, le parcours de chaque membre de l’équipe est pavé d’opportunités de croissance. Ayant commencé comme assistant dans l’équipe de marketing des partenariats, Dean Jones a gravi les échelons jusqu’à diriger l’équipe. Son expérience illustre les parcours professionnels transformateurs rendus possibles par le dévouement, le travail acharné et l’environnement favorable d’une équipe mondiale travaillant à distance.
Comment votre rôle a-t-il évolué depuis votre arrivée en 2021, et qui ou qu’est-ce qui vous a aidé à vous développer ?
Quand j’ai commencé chez onTheGoSystems en tant qu’« assistant » dans l’équipe de marketing des partenariats, j’avais déjà une certaine expérience en marketing sur différents projets. Donc, bien que je ne partais pas de zéro, j’avais encore beaucoup à apprendre. Ma première responsabilité principale était de faciliter les partenariats issus de notre programme de compatibilité Go Global. Je suis également devenu le principal point de contact pour nos affiliés (nouveaux et existants).
À l’époque, j’étais guidé par le responsable du marketing des partenariats (de l’époque) qui m’a vraiment aidé à m’adapter aux flux de travail internes et à mieux comprendre les objectifs et les attentes de mon rôle. Lorsque le responsable est parti après environ 8-9 mois, j’ai pris sa relève, me sentant à la fois intimidé et excité par le défi. Avec le soutien de mes collègues et de la direction, notamment les conseils cruciaux d’Amir, notre PDG, j’ai géré toutes les activités de partenariat en tant qu’« armée d’un seul homme » tout au long de 2022. Cette période a affiné mes compétences en gestion des tâches, en gestion du temps et en communication avec les partenaires.
Une fois que j’ai commencé à me sentir plus à l’aise, il était temps d’envisager d’élargir à nouveau l’équipe. Vers la fin de 2022, je suis devenu « responsable » de l’équipe des partenariats et j’occupe toujours ce poste en 2024.
Comment avez-vous vécu la transition vers le rôle de chef d’équipe ?
Devenir chef d’équipe était un défi totalement nouveau et passionnant pour moi. Non seulement je devais m’impliquer davantage dans les procédures d’embauche, mais je devais également apprendre à gérer les priorités et les objectifs au niveau de l’équipe et motiver tout le monde à les atteindre. Une fois de plus, Amir m’a beaucoup aidé avec ses conseils et son orientation, mais j’ai également eu la chance de travailler encore plus étroitement avec certains des autres formidables chefs d’équipe de l’entreprise, auprès desquels j’apprends quelque chose de nouveau chaque jour !
Entre tout cela, beaucoup de motivation devait également venir de moi-même. Sans cette auto-motivation et ce désir d’apprendre et de grandir, je ne pense pas que mon rôle aurait pu évoluer comme il l’a fait.
Au fur et à mesure que je progressais dans l’entreprise et que j’assumais de plus grandes responsabilités, j’ai également bénéficié d’opportunités tout aussi importantes. Les plus mémorables d’entre elles ont peut-être été les occasions de participer aux WordCamps en Europe et en Asie.
Comment les WordCamps et les podcasts vous ont-ils aidé à vous développer professionnellement et à partager vos connaissances avec notre équipe ?
Mon premier WordCamp (à Porto, en 2022) a été révélateur à bien des égards. Non seulement cela ressemblait à mon premier « voyage d’affaires », mais cela m’a également obligé à me sentir à l’aise pour rencontrer des partenaires dans un environnement de type conférence – quelque chose que je n’avais jamais fait auparavant. En ce sens, c’était inestimable, mais cela m’a également donné un accès plus direct à la communauté WordPress dans laquelle je n’avais vraiment essayé de m’impliquer qu’en ligne.
Voir tant de personnes partageant un intérêt commun, dont beaucoup sont impliquées depuis plus d’une décennie, m’a fait prendre conscience de l’importance du travail que je fais dans les partenariats. Sans partenariats et sans communauté, l’écosystème WordPress ne serait pas la puissance qu’il est aujourd’hui.
J’ai également réalisé que j’avais encore beaucoup de travail à faire pour essayer de me consolider au sein de cette communauté. Naturellement, cela nécessiterait des efforts actifs, et j’ai donc commencé à rejoindre davantage de groupes, forums et canaux liés à WordPress. En conséquence, de nouvelles opportunités se sont présentées à moi, par exemple ma première interview podcast avec le YouTubeur Josh Hall.
Récemment, j’ai également eu l’opportunité de contribuer à la série « Tech Talk » de Devrims. Rimsha de Devrims m’a contacté via LinkedIn. J’ai remarqué qu’ils avaient déjà de bons invités dans la série, j’étais donc heureux de m’exécuter en fournissant des réponses liées à mon développement de carrière dans le marketing de partenariat.
La combinaison de ces activités a considérablement amélioré ma confiance en mes capacités, ce qui signifie à son tour plus de confiance pour rechercher des opportunités plus grandes et meilleures et aussi motiver mon équipe à faire de même. Cela m’a également fait prendre conscience de l’importance de la pratique, du développement personnel et des connaissances. Plus je passais de temps à perfectionner ces domaines, plus je me sentais confiant pour m’impliquer dans des choses qui me semblaient auparavant hors de ma portée.
Quels conseils donneriez-vous à ceux qui cherchent à faire progresser leur rôle et à avoir un impact sur la communauté WordPress ?
Le développement des connaissances est essentiel au progrès et à la confiance. Je trouve toujours que plus j’en sais, plus je suis confiant pour me lancer dans de nouveaux territoires.
Bien sûr, nous ne pouvons pas nous attendre à tout savoir d’un seul coup, mais je crois que tant que nous sommes en quête constante de plus grandes connaissances, nous nous mettrons en position de progresser et d’attirer des opportunités de croissance.
Il en va de même dans le contexte de la communauté WordPress. Il faut consacrer du temps à en apprendre davantage sur son histoire et ses composantes pour pouvoir y avoir un impact. Il m’a fallu du temps pour comprendre cela, mais maintenant que je le comprends, je peux voir que je n’ai fait qu’effleurer la surface et qu’il y a encore beaucoup de travail à faire pour établir une présence vraiment forte et respectée.
Donc, pour résumer, l’impact ne se produit pas simplement, il se mérite.
En regardant vers l’avenir, quels objectifs avez-vous pour l’équipe des partenariats et votre propre développement professionnel ?
Bien que nous ayons tous nos propres « titres » au sein de l’équipe, j’aimerais que nous finissions tous par fonctionner au même niveau, comme un ensemble dynamique qui est plus grand que la somme de ses parties. De cette façon, je crois que nous serons plus efficaces et productifs avec nos ressources. Je préfère toujours une dynamique d’équipe où les esprits sont alignés et où nous n’avons pas à trop compter sur des styles de gestion « descendants ».
Naturellement, il y aura toujours des différences de capacités, mais j’aimerais faire de mon mieux pour faciliter une mise à niveau du terrain de jeu. Pour ce faire, je dois m’assurer que j « ‘inspire l’équipe et que je montre également que je peux mettre en pratique ce que je prêche. Donc, concernant mon propre développement, j » aimerais montrer plus d’innovation dans l’équipe et, espérons-le, être considéré comme un bon exemple pour le standard que nous voulons établir et atteindre ensemble.
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